電商運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI)考核

  很多管理者都會(huì)認(rèn)為，只有使用嚴(yán)格的 KPI考核體系，才能約束員工更好地工作。其實(shí)，KPI不是萬(wàn)能的。如果用得好，它就能夠起到激勵(lì)作用；而如果用不好，就會(huì)適得其反。因此，對(duì)剛開(kāi)始做電商的企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)管理者不要把考核的條件設(shè)置得過(guò)于嚴(yán)苛，KPI績(jī)效工資的占比也不要設(shè)置得太高。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展，再對(duì)KPI考核的維度和各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整即可。