品牌十字定位模型的四個(gè)維度：維度一

  在產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)里，一般的企業(yè)往往只著眼于自身產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)，一些優(yōu)秀的企業(yè)則更進(jìn)一步分析自身產(chǎn)品的獨(dú)有功能，工藝、差異性及唯一性作為品牌定位的根基。大部分企業(yè)在這個(gè)環(huán)節(jié)都能做出正確的分析和定位。

  但是，更重要的是分析我們所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的真正內(nèi)涵是什 么，而不能流于表面。就像抖音運(yùn)營一樣，你的抖音號(hào)發(fā)布的內(nèi)容不能只是流于表面的東西，必須要給粉絲帶去真正有意義的內(nèi)涵。

  那些流于表面的抖音內(nèi)容，雖然點(diǎn)贊很多，但是這樣的抖音號(hào)卻不能獲得更多粉絲，因?yàn)槎兑粲脩粼谟^看這些內(nèi)容時(shí)，只是被當(dāng)時(shí)的一些趣味點(diǎn)所吸引，卻并沒有觸動(dòng)到用戶內(nèi)心，所以用戶不會(huì)持續(xù)關(guān)注。

  在我們正確地把產(chǎn)品、品類定位后，可以準(zhǔn)確分析當(dāng)前存在的競爭狀態(tài)。在競爭狀態(tài)分析中，最重要的是分析主要競爭對(duì)手就相同的產(chǎn)品或品類，他們是怎樣描述他們的品牌內(nèi)涵。而我們?cè)谶@個(gè)過程中，應(yīng)該積極尋求差異化，而不是比較在同一個(gè)訴求下誰優(yōu)誰差。