營(yíng)銷管理的需求：滿足銷售隊(duì)伍的需求

  銷售隊(duì)伍是最容易被忽略的，因?yàn)槭亲约喝?，所以先滿足外人的利益，如果有剩余才用來(lái)滿足銷售隊(duì)伍的利益，這是很多老板的做法。表面上看銷售隊(duì)伍不是很重要，只要賺錢就會(huì)跟公司走，但是一個(gè)銷售代表的背叛可能導(dǎo)致一個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)的失控。

  任何營(yíng)銷政策，最終都靠銷售隊(duì)伍來(lái)貫徹，銷售代表執(zhí)行力度的大小，可能比政策本身的好壞更重要。這是個(gè)“打群架”的時(shí)代，營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)是靠團(tuán)隊(duì)的，所有的經(jīng)銷商、終端、消費(fèi)者的需求，都要通過(guò)銷售隊(duì) 伍來(lái)滿足。

  銷售隊(duì)伍的需求有哪些呢？無(wú)外乎生存和發(fā)展，銷售隊(duì)伍對(duì)合理的待遇有需求，對(duì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)有需求，對(duì)發(fā)展空間有需求。因此，企業(yè)要在不同階段發(fā)掘銷售隊(duì)伍的需求，盡量來(lái)滿足他們。