小米案例：產(chǎn)品營(yíng)銷差異化——營(yíng)銷差異化

  提到小米，人們首先想到的一般是其驚人的營(yíng)銷手段。饑餓營(yíng)銷， 這一蘋果公司針對(duì)中國大群體而采取的營(yíng)銷模式被小米搬來，很好地融合進(jìn)自己的公司理念中，并且結(jié)合當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，使得小米的產(chǎn) 品形成一種供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。

  新浪微博、騰訊微博等微博短信息平臺(tái)是小米產(chǎn)品營(yíng)銷的一個(gè)很重 要的根據(jù)地。雷軍的新浪微博關(guān)注人數(shù)上千萬，小米公司、小米手機(jī)、 小米電視的微博粉絲數(shù)也上千萬。小米公司通過在微博中對(duì)新產(chǎn)品的預(yù) 熱以及發(fā)布，并且采取轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)的形式，讓人們更多地參與到其中。

  小米公司的口號(hào)是“為發(fā)燒友而生”，這樣的理念產(chǎn)生了一大批粉絲，而高質(zhì)量的硬件、軟件使得用戶形成很好的口碑。良好口碑形成后，必然會(huì)伴隨著銷量的大幅增長(zhǎng)。