走進“產(chǎn)品為王”的時代：將產(chǎn)品視作經(jīng)營核心

  在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)通常將拓展渠道作為工作的重心，信奉“渠道為王”。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代的要求，企業(yè)唯有將產(chǎn)品視作經(jīng)營核心，樹立“產(chǎn)品為王”的意識，才能在市場上贏得機會，獲取利潤。

  褚時健做香煙的時候，將紅塔山做成了風(fēng)靡全國的爆品；經(jīng)歷波折后， 他又將“褚橙”做成了爆品。

  褚時健為何能夠成功？ 一般人難以奢望的爆品，為什么褚時健如此輕松就打造了出來？其實，對諸時健來說，打造爆品并不容易，但是堅持原則確實有助于爆品的實現(xiàn)。在褚時健的意識中，產(chǎn)品本身始終是最重要的，無論做什么，他都追求較高的品質(zhì)，并始終以一種執(zhí)著的態(tài)度在努力。

   做爆品就是跟產(chǎn)品死硫到底。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，好的產(chǎn)品遠勝于好的渠道，做獨一無二的產(chǎn)品，給用戶無與倫比的消費體驗，企業(yè)才能贏得市場。