軟文寫手選擇借勢(shì)時(shí)，需要遵循的原則（3）

在擇勢(shì)的過(guò)程中量力而行

  如果說(shuō)軟文撰寫和傳播是市場(chǎng)工作的重要部分，那么企業(yè)主就必須明 白，市場(chǎng)工作大多數(shù)時(shí)候意味著大量的資金投入。有多少錢辦多少事，這 是市場(chǎng)營(yíng)銷的一條不成文的法則。那些不花一分錢就吸引10萬(wàn)甚至100 萬(wàn)用戶的宣傳，多數(shù)是虛假的。

  不是所有企業(yè)都有杜蕾斯一樣的團(tuán)隊(duì)配置和市場(chǎng)預(yù)算，這些大型企 業(yè)有足夠的人力、物力、財(cái)力支撐他們?nèi)プ粉櫉狳c(diǎn)事件。但是小型企業(yè) 的熱點(diǎn)追蹤、主題選擇、資料收集、組稿、審稿再到校對(duì)，大多數(shù)工作 都是由一個(gè)人獨(dú)立完成的，而一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，時(shí)間和精力也是十分有限的。

  因此，很多中小型企業(yè)都選擇緊盯一些在借勢(shì)方面做得很好的品牌， 比如杜蕾斯、衛(wèi)龍、可口可樂(lè)等，這些品牌一旦在利用某熱點(diǎn)借勢(shì)，就證明這個(gè)熱點(diǎn)是十分容易切入的，至少是應(yīng)該考慮借鑒和再發(fā)揮的。