有效激勵(lì)員工的方法——尊重激勵(lì)法

   尊重激勵(lì)法就是通過(guò)尊重下級(jí)的意見(jiàn)、需要及尊重有功之臣的做法，來(lái)使員工感到自己對(duì)于組織的重要性，并促使他們不斷進(jìn)步的一種激勵(lì)方法。松下幸之助認(rèn)為，許多員工每天注意如何在工作中進(jìn)步，其成效勝過(guò)總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動(dòng)征詢員工的意見(jiàn)。他喜歡帶來(lái)訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說(shuō)：“這是我最好的主管之一?！?從而使員工倍感自豪。