電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的意義

（一）降低物流費(fèi)用 

供應(yīng)鏈管理降低物流費(fèi)用主要是降低庫(kù)存成本。在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)之間，通 過(guò)電子數(shù)據(jù)交換，關(guān)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、配送的信息和數(shù)據(jù)能由各方共享，這樣，供應(yīng)鏈 中的每個(gè)成員便能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握整條供應(yīng)鏈中原材料、在制品和制成品的流動(dòng)情況、在途運(yùn)輸或配送的情況、庫(kù)存狀況、商品銷(xiāo)售情況和顧客需求狀況,使整條供應(yīng)鏈的透明 度增高，不確定性因素降低。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能根據(jù)市場(chǎng)需求信息迅速調(diào)整生產(chǎn)和 配送，不需要備有大量的庫(kù)存。

（二）降低交易費(fèi)用

 交易過(guò)程需要當(dāng)事人注人精力和時(shí)間，支付信息費(fèi)用和其他—切開(kāi)支，所以市場(chǎng)的 交易是要付出代價(jià)的?？扑拐J(rèn)為’“通過(guò)形成—個(gè)組織并讓某種權(quán)力（企業(yè)家）來(lái)支配資 源，部分市場(chǎng)費(fèi)用可以節(jié)省”。交易費(fèi)用的理論同樣適用于供應(yīng)鏈，重復(fù)發(fā)生的交易費(fèi)用 是社會(huì)財(cái)富利企業(yè)資源的浪費(fèi)。然而，在供應(yīng)鏈管理中、上、下游企業(yè)建立的是長(zhǎng)期、穩(wěn) 固的關(guān)系，能在一定程度上減少談判和履約費(fèi)用，為企業(yè)節(jié)約資金。 

（三）提高物流效率 

按照產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)家阿爾欽利德姆塞茨的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)理論，通過(guò)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)創(chuàng)造的總產(chǎn)品 大于每一個(gè)人參與單位的分產(chǎn)出之和。同樣，供應(yīng)鏈管理所產(chǎn)生的整體效益會(huì)大于各個(gè) 供應(yīng)鏈成員單獨(dú)管理物流所得到的效益之和，它能實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)無(wú)法完成的任務(wù)。

（四）提高顧客滿(mǎn)意度

 顧客滿(mǎn)意度的提高—方面來(lái)源于物流成本的降低，顧客可以買(mǎi)到更加便宜的商品; 另—方面來(lái)源于物流服務(wù)水平的提高，送貨速度的加快、缺貨次數(shù)的減少、配送可靠性的 提高和滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求等都能為客戶(hù)創(chuàng)造附加價(jià)值。